县政府专题会议明确了“特色、融合、赋能”的产业发展新思路后，清源县的各项工作仿佛被注入了新的导向性。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M各部门、各乡镇在推进具体工作时，开始有意识地将自身工作与全县的整体产业布局进行对标和衔接。江辰并没有因为宏观思路的提出而变得超脱，他反而更加忙碌，频繁地深入一线，将宏观战略与微观实践进行对接、验证和调整。

然而，一个突如其来的通知，打破了原有的工作节奏，也将清源县推到了一个更为广阔和关键的审视平台之上。通知来自市委办公室，内容简洁而重要：省委政策研究室牵头，联合省发改委、省工信厅、省农业农村厅等部门，将组成一个联合调研组，赴清源县进行为期三天的专题调研，重点了解县域经济高质量发展，特别是传统产业转型升级、特色农业品牌建设及区域协同发展等方面的探索与成效。

调研组的级别高、组成部门重要、调研主题精准地覆盖了清源县近期工作的重点和亮点，这显然不是一次随机安排。消息传来，清源县上下为之震动。县委书记周国平第一时间召集了县委常委和县政府相关领导开会，进行部署。

周书记神色严肃：“省委调研组的到来，既是对我们工作的检验，也是一次重要的机遇。调研成果很可能直接影响省级层面对清源未来发展的政策支持和资源倾斜。必须高度重视，精心准备，全面、客观、准确地展示我们的工作，同时也要坦诚面对问题和挑战。”

会议迅速成立了高规格的接待协调领导小组，周书记亲自挂帅，江辰担任副组长，具体负责汇报材料准备、调研点安排和对接协调工作。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M压力瞬间聚焦到江辰身上。

这是一次比之前国家媒体采访规格更高、专业性更强的“大考”。汇报材料的深度、调研点的代表性、座谈交流的质量，都将直接决定调研的成效。稍有闪失，可能不仅会错失机遇，甚至会给上级留下负面印象。

会后，江辰立即投入了紧张的准备工作。他深知，这种调研，绝不能搞成“盆景展示”和“成绩汇报会”，必须展现真实的工作逻辑、面临的深层矛盾以及破解问题的思考与探索。他亲自牵头组织了一个精干的工作班子，驻扎在县政府会议室，开始了连轴转的筹备工作。

汇报材料的撰写是重中之重。江辰定下了基调：实事求是，突出探索，直面问题，寻求指导。 他要求材料必须用数据和案例说话，既要讲“清源优品”从无到有的突破，也要讲其中遇到的标准化难题、市场风险和质量监管的挑战；既要讲传统产业技改的尝试，也要讲企业融资难、人才引进难的困境；既要讲主动对接区域发展的思路，也要讲在区域竞争中清源面临的区位劣势和要素制约。

“我们不能只讲光鲜的一面，”江辰在材料讨论会上强调，“真正的价值在于我们如何在一个基础相对薄弱的县，寻找符合自身实际的发展路径。我们的经验可能不完美，但我们的探索过程、遇到的共性难题以及我们的思考，或许对上级制定普惠性政策更有参考价值。这才是调研的意义所在。”

调研点的选择也煞费苦心。江辰没有选择那些“窗明几净”的样板工程，而是坚持点面结合，既有展示亮点的，也有反映典型的共性问题的。他初步拟定的方案包括：

亮点展示点： 翠峰镇峰翠合作社（“清源优品”标准化生产、促农增收的典型案例）、县经开区一家成功进行智能化改造的纺织企业（传统产业升级范例）。

探索尝试点： 正在规划中的农产品集散加工中心选址地（展现产业链延伸的思考与瓶颈）、与市里一家科研机构共建的技术服务对接平台（反映产学研合作的探索）。

问题集中点： 一家面临环保和转型压力的传统建材企业（反映传统产业升级的阵痛）、一个区位偏远、产业空心化问题突出的乡镇（反映区域发展不平衡的现状）。

这个方案报送周书记审阅时，周书记沉吟良久，指着“问题集中点”问道：“江辰同志，把这些难点、痛点直接展示给省里领导，会不会……过于真实了？”

江辰诚恳地回答：“周书记，我认为，展现问题，恰恰说明我们清醒，说明我们迫切希望解决问题。而且，这些问题是很多同类县市共同面临的，省调研组下来，就是想看到真实情况。如果我们只展示亮点，调研就失去了部分价值。关键在于，我们面对问题的态度和寻求破解之道的努力，要清晰地呈现出来。”

周书记沉思片刻，最终拍板：“好！就按这个思路准备！要相信省里调研组的水平，他们要的是真东西。”

调研点方案确定后，更繁琐的细节接踵而至：汇报材料的每一组数据需要反复核对，每一个案例需要实地验证，调研路线的时序要精确到分钟，座谈人员的发言要提前沟通基调……江辰几乎住在了办公室，每天工作到深夜，与工作班的同事一起字斟句酌，反复推演。